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陆天然:拓展人生宽度首先要拓宽眼界

陆天然:拓展人生宽度首先要拓宽眼界


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2016-4-22 15:29



——《互联网时代的方法论•高宽深思维模式》导读之五十二



    由陆天然、叶舟、胡均亮合著、国务院研究室中国言实出版社出版发行的《互联网时代方法论丛书》第二卷《互联网时代的方法论•高宽深思维模式》一书指出,拓展人生宽度首先要拓宽眼界。
    人的视野决定成败
    视野不同,人生不同。我们很难改变人的心灵,但我们可以叫他们开拓视野,去多看看外面的世界。张瑞敏说:在互联网时代,无论是企业还是人,只要是封闭的,就必然一事无成。
    人生成长成熟的过程,其实就是视野逐渐扩大的过程,突破自私,才能无私;突破小我,才能实现大我。
    具体来说,视野就是你所看到的范围。视野分个人视野,中国视野,国际视野和宇宙视野。有生活经验的人都有这样的感觉,当你向正前方注视一个固定物体时,同时还可以看到该物体周围一定空间内的其它物体,所看到的这种空间范围叫做视野。视野的宽阔与否决定着每个人对世界的认识程度,影响着个人的胸怀与志向,最终支配了个人一生的命运。
    视野不同,境界不同。海滩上,海浪袭来,小麻雀总能迅速起飞。而海鸥总显得那么笨拙。然而,能飞越大洋的,却只能是海鸥。因为小麻雀的视野,就只有这片海滩。而海鸥的视野,却在大洋彼岸。不同的视野,自然决定了他们不同的境界。
    作家李欣频说,人类的视野有多大,活动范围就有多大。而活动范围的大小很大程度上取决于视野扩展工具的有无和先进程度。远古时候,人们基本靠双脚丈量大地,靠双目环视四周,活动范围限于方圆几里之内;进入文明状态后,有了舟车之利,活动范围可以达到数千平方公里,马匹作为代步工具出现后,又大大地扩展了视野和活动范围,但基本上仍局限于山水等自然的界限;及至到了地理大发现,人类才出现了第一批具有全球视野的人,活动范围开始遍及全球。
    一系列扩展人的视野的工具也由此产生:轮船、火车、望远镜、显微镜;到了近现代,火车的普及与飞艇、飞机的发明及通讯方式的革命使人类的视野再度得到极大扩展,全球化运动开始如火如荼地进行;现在,人们生活在全球村中,每一项活动都运用着全球性视野工具的便利:手机、互联网、全球定位系统……
    可以看出,人类的视野经过了从地域到洲际到全球乃至宇宙的大变动,而生活在全球村中的现代人是更应该具有全球视野的,尤其是在当前这个频繁变动、灾难频仍乃至危机四伏的时期,更应该以超出地球的大视野来审视我们的处境,寻求解决之道。
    只有以“全球视野”看现在与未来,才能稍稍理解现在的变动规模究竟有多大,将来可能会怎么演变、往哪个方向演变。
    大多数人因为不了解世界的全貌,因为盲目所以冷漠无情不懂慈悲,不懂唤醒自我的重要性,而唤醒自我的第一步就是要“全面看见”,否则等于还在昏睡之中。
    你的视野是小麻雀还是海鸥呢?你是否看到了大洋彼岸的风景?
    在组织中,有的人看问题非常全面,站的角度也非常高,所言所行令人尊崇、仰慕和敬重;而另外有些人则目光如豆,寡见少闻,抱残守缺。夜郎自大,眼界不宽,境界不高。究其原因很简单,就是眼光和视野的局限问题。
    近年来,国际视野已经挂在许多人的嘴边。但什么是国际视野,懂得一些国外发展的趋势和动态,难道就具有了国际视野了吗?而这一切,离我们又有多远?
    有许多人认为,国际视野,那都是高层管理者应该考虑的问题,我们一个小组织,连国门都不出,哪来什么国际视野,懂不懂对自己也没什么影响。真是这样吗?
    最近,从网上看到一则资料:宁夏一家大型石化组织的董事长,曾代表公司与阿塞拜疆谈一个乙烯合作项目。在谈判过程中,当然涉及了许多化工专业名词。可是,随团的翻译虽然外语水平可以,但是,对跨行业的专业术语不懂,因此,无法翻译到位。这当然拉大了沟通的距离,最终导致项目没有谈成。
    这件事对董事长是个很大的刺激。他说:“现代组织要想立足全球发展,必须拥有一批既精通外语,又通晓专业的国际化人才。”
    在国际竞争越来越激烈的今天,国家之间的联系越来越多,世界各国都在加紧培养具有国际竞争力的人才。我国改革开放的实践充分说明,哪个地区和组织重视人才的国际化,哪个地区和组织就能赢得发展的先机。广东、上海、苏州的人才国际化有力地推动了其外向型经济的迅猛发展。因此,适应国家对外开放的要求,培养大批具有国际视野、通晓国际规则、能够参与国际事务和竞争的国际化人才也是组织发展的当务之急。特别是在当今经济全球化的大背景下,我们也需要有国际视野,能把自己自觉地融汇到国际化的浪潮中,拓宽自己的视野,提升自己的境界。
    高度决定视野,视野决定成就。许多人可能都不明白,为什么当初一同踏入社会的人,短短几年就会有很大的发展区别。
    小强在美国读完硕士后,进入一家有名的电子组织工作。他一向成绩优异,以为自己会是公司里的佼佼者。小强想到自己一个月的工资就是国内同学的数倍,心中别提多舒畅了。
    上班第一天,主管要求他写一份程序。他花了半个小时,就写出100行程序代码,自我感觉很是良好。没想到正洋洋得意时,报告却被主管丢在一旁。小强不明白这是为什么?只见主管在短短几分钟内,就写出了30行的程序,而且操作性比他的更强。这件事让小强很震撼。当他把此事告诉一个要好的同事后,才得知,自己的水平在公司1800名工程师中,只能算C级。他这才明白什么是“天外有天,人外有人”。本来以为自己打败天下无敌手了,没想到在这个公司,自己只是浅水中的小虾米,连游到大海的本领都不具备。从此,他对自己的要求比以往高出了许多。
    几年后,等他回到国内,立刻发现情况不同。光是做个电路板,工程师和模具厂便来回修改720次。于是,小强决心把在国外学到的先进经验带入公司,慢慢地,从修改20次进步到5次。虽然离国际标准还有距离,但毕竟在慢慢靠拢。当厂领导感谢小强时,小强想到了自己曾工作的国外大公司,他感谢大公司给了自己一个高起点的平台。否则,自己的水平怎么能在国内领先呢?
    视野影响着追求的高度,高度反过来影响视野,循环往复。不论从事什么职业,我们都应培养“欲得其上,必求上上”的心志,以更高的目标要求自己;只有向更高更远的目标看齐,才能优秀。如果只是朝着阻力最小的方向行事,那样只会使你成为多数的普通人,而不是第一流的人物。
    如今,我们的社会发展到了一个关键的关口,如何提升自己的竞争力成了当务之急。首先要做的是开阔自己的视野。所以,我们要以开放、审慎的态度了解、接纳新事物,不断提升自己的思想高度,拓宽视野,不断努力,不断攀登,才看得见美丽的景观,而视野开阔了,就能看的更高更远。
    所以,“全球学”是每个人必读的新课题。除了每天必须关注全球新闻,以一家人、一村人的视点整合分析、研拟或调整生活行动策略之外,还必须随时研读“全球学”的最新研究报告与书籍。
    周有光说:“鱼在水中看不清整个地球。人类走出大气层进入星际空间会大开眼界。今天看中国的任何问题都要从世界这个大视野的角度。光从中国角度是什么也看不清的。” “孔子说:‘登东山而小鲁,登泰山而小天下。’今天还要添上一句:‘登月球而小地球。’地球的确太小了,不能再说‘大地’,已经成为一个小小的村庄,叫做‘地球村’。”
    只有走入世界,才能看清世界
    罗杰斯是全球最著名、最成功的投资大师之一,他28岁那年,和金融大鳄索罗斯共同创办“量子基金”。与索罗斯专注于挖掘套利机会有所不同,罗杰斯的专长是“发现趋势”。为了早一步看见趋势,罗杰斯曾经两次环游世界,一次骑摩托车、一次开奔驰,过程之中,几度穿越战区、沙漠和冰风暴,甚至曾被非洲民兵扣押数日。
    然而,过去5年,这位投资冒险家、随时充满好奇心的老顽童,却“宅”在新加坡国家植物园旁、一栋双层楼的白色建筑里。
    “这5年,我很少再去异境历险,但是,我也从来没有停止探索。”罗杰斯半开玩笑地说,他的新冒险,就是以60多岁高龄教育他两个年幼女儿,试着把自己精彩、刺激而丰盛的半生成绩,转为一句句的生命体悟,传承给下一代。
    人生智慧一:永远别有停下脚步的念头。
    年近70岁的他,穿着简单的运动服、慢跑鞋,为了保持体力充沛,每天早上6点起床,分别载送两位女儿出门上学以后,他有许多时间都在这台健身车上消磨。
“你看,我就是停不下来……”他气喘吁吁地说,所指的倒不是每秒3个循环的踩踏动作,而是强调健身车手把前方的特制迷你工作台,“这是特别请人帮我改装的。”迷你工作台上放着电脑屏幕和键盘,“就算是在运动,我也要随时收信、回信,并且浏览全世界的各种新闻讯息。”罗杰斯说出了他的第一个忠告:人啊,绝对不要有停下脚步的念头!
    “今天网络上有很多好消息,美国、欧洲,看起来都不错,但真的是这样吗?因为这些消息就去买进股票,你会安心吗?”罗杰斯说,无论是面对投资环境或是人生,都该抱持“无止境探求真理”的态度。
    罗杰斯回忆起学生时代,从美国亚拉巴马州的小农村到耶鲁大学求学,毫无背景的他,只得夜以继日拼命读书,抱着从不觉得“准备够了”的心态,才能和毕业自明星高中的同学一较高下。进入华尔街工作后,他继续勤奋地向未知探索,详读每份公司报表,或亲自拜访公司与其竞争对手,在彻底了解公司营运后,才敢投入金钱。
    “我承认自己非常多疑,”额头上的汗水一滴滴落下,正好落在手边的电脑键盘上,“其实,你知道世界上有多少市场消息,都是‘人工’创造出来的吗?”他擦了擦汗接着说,“正因如此,我必须不断地研究,甚至直接走到外面看看,找寻真实的答案。”虽然,以他在投资界40年的老经验,早已累积足够知识,但他“总是希望自己知道更多,尽可能地吸收,一刻也不能停下来。”
    人生智慧二:走向世界才能真正看清世界。
    罗杰斯最为人所知的,就是曾在环游世界的旅程中,发掘各种投资机会。如今,他把重心转移到孩子身上,不仅海外行程尽量减少,并坦承现在最喜欢待在家里,“然而,我最希望孩子从我身上学到的,就是世界观。”踏入罗杰斯家中,沿着长廊经过书房、游戏间到起居室,到处皆是来自世界各地的纪念品;除此之外,最常见的就是“地球仪”。从进门的玄关开始,柜子上、地上、墙边,至少摆放了10个以上大大小小、各种不同材质的地球仪。
    这几个地球仪好像他的资产一样珍贵,随着他2007年举家迁移至新加坡,一起远渡重洋来到亚洲。罗杰斯短期内没有再迁移的计划,但他希望女儿长大以后,能到海外求学。他认为,和不同语言、种族、肤色的人相处,才可学会从不同角度看待事情。
    他在新加坡国立大学商学院进行一场演说,对着来自加拿大的学生表示:“我不能确定你选对了科系,但至少肯定做对了一件事,就是离开家乡来到亚洲求学!”即使有了女儿的牵绊,为了解开心中的疑问,罗杰斯还是抽出空档前往缅甸考察了一趟。“那里有丰沛的原材料,最近缅甸看来颇有加速开放的转机。这让我感到很兴奋,说什么也要亲自走一趟,确认是否值得掏钱投资。”
    格局决定结局
    我们有三件大事要办:拓宽眼界、脑界、胸界。我个人将眼界、脑界、胸界的开放概括为:开放眼界,要“见微知著”、“高瞻远瞩”、“眼观四面”;开拓脑界,要通古今中外、诸子百家,晓天文地理、世事人情,并能够取长补短,利用差异;开放胸界,要“胸怀天下”和“志存高远”,并且拥有“海纳百川”和“豁达宽容”的品质。
    每个人都向往事业的成功,都向往能把自己的事业做得更大。但是怎样才能将事情做得大呢?美国《财富》杂志的主编吉夫·科文说过:“格局决定结局,态度决定高度。”只有格局大,结局才能大。一个人格局一大,哪怕从外表看起来,他似乎一无所有,但胸中却会拥有10万雄兵,这样一来,自然就能征服世界了。因此,一个人要攀登自己事业的高峰,首先需要把事业的格局在心中做大。如果不能冲出心中的局限,永远也无法成就一番大的事业。
    一个人若想打破平庸的生活模式,实现从优秀到卓越的超越,首先要突破自己心灵的局限,跳出心中的小格局,把目标放远,追求卓越,这才是优秀者的境界。
比利时有一位名叫辛齐格的演员。几年如一日在剧中扮演受难的耶稣。特别是他背负着沉重的十字架时,把耶稣受难的表情表现得十分准确。每当此时,许多观众的身心也会投入其中,被辛齐格所扮演的耶稣的命运而深深打动。
    一天,一对远道而来的夫妇,在欣赏了辛齐格的演出后很受感动,于是来到后台想见见辛齐格,与他留下一张珍贵的合影。
    此时,丈夫一回头看见了靠在旁边的木头十字架,他一时兴起,对一旁的妻子说:“你帮我照一张我背负十字架的相吧,你看我演得像不像?”
    于是,他走过去,想把十字架背起来。出乎他意料的是,尽管他费尽了全力,十字架仍纹丝未动。原来那个十字架根本不是道具,而是真正的橡木做成的。
在使尽了全力之后,那住先生不得不气喘吁吁地放弃了。他边抹去额头的汗水边对辛齐格说:“道具不是假的吗,你为什么扛着这么重的东西演出呢?” 在他看来,辛齐格实在是太傻了,居然自己跟自己较真儿。
    辛齐格却回答说:他从未想过十字架是真是假,只是想到凡是工作都要认真对待。”那位观众对如此认真而固执的辛齐格有点不明所以。
    这位观众之所以看辛齐格傻就是因为他的心灵有一定的局限性。因此,他看问题都是逃不出自己的心理的局限范围,当然也无法理解辛齐格的举动。而辛齐格却认为如果自己背的是假十字架,就无法体会到耶稣受难的滋味,表演出来无法打动人心。正因为他的胸中装有观众,所以才能不计较自己的辛苦,所以才有高超的演技,才赢得了观众们的心。
    拓宽眼界,放眼全局
    大局意识,首先改变的是我们的视野。只有具备长远的眼光,有全局观念,你才会不断地发展,你的生活才会充实、轻松、快乐。
    某国有组织的一位安保人员面对屡屡被盗的糟糕情形,愤愤地说:“我要是当上保卫处队长,我会把所有的保安队员集中起来值夜班,看谁还敢来偷东西?”
听他大发感慨的办公室人员回答说:“我要是办公室主任,我会把所有进出的人员、车辆、物品统统做好详细登记,保准丢不了。”
    殊不知,失窃的根源不仅仅在于日常管理混乱,更重要的是后勤保卫设施不牢固,真正解决的办法是优化警报系统、增加防护措施,同时强化管理;而不是简单的量化、表面化处理。
    组织中的不少员工也会像故事中的保安和办公室人员那样,用自己个人的经验观点判断事物,而不是站在全局的角度。当然,这些认识有不少是肤浅的、低层次的,不能引领个人及团体走向更高的高度。这就是我们认知的局限性。
    因此,不论是对于管理者还是对于我们来说,技术或者专业都不是第一位的,拥有全局性的战略眼光才是最重要的。
    可是,在不少组织中,都有这样的员工。他们认为,组织如何发展与我没有任何关系。哪一天组织衰落了,我换一个组织就可以了。持这种观念的人实在可悲。在当前的市场经济和全球经济一体化的形势下,打工心态是非常消级的,已经侵蚀着很多人的热情和才华,侵蚀着他们的事业成就,也在侵蚀着组织的效率和效益,更严重的破坏了我们国家竞争力和民族竞争力!如果只局限于个体的利益得失上,无疑于自己束缚了自己的发展,断送了自己的美好前程。结果,一辈子只能做个打工的人。
    要改变这种状况,需要提升自己的思想,扩大自己的视野,把组织的发展装进自己的心中。
    开放你的眼界
    眼界是指我们视野所能到达的范围,也就是见识的广度和深度。一般有两个解释:其一,视觉,眼睛所能看到的范围,也就是人们通常所谓的见和识,这是它的基本义。其二,视野,我们能够观察或认识到的领域和范围,包括我们各方面的认知范围,这是延伸义。中国有句古话:“见多才能识广。”心态的开放,需要眼界的开放。佛教哲学说:我们不仅仅要用肉眼看世界,还需用心眼看世界。反过来也一样成立,有肉眼才有心眼,心眼又反过来指挥肉眼,两者相辅相成。
    开放眼界,有如下三要点:
    其一,首先需要超越自身的盲点,善于跳出“不识庐山真面目,只缘身在此山中”的局限,尽可能地正确认识自己和世界。换位思考是种典型的摆脱自我视角的方法。而在商业策划当中,要善于“设身处地”,把自己当成消费者,才能了解目标市场的潜在心理,“量身打造”产品和促销方案。
    其二,开放眼界还要善于把握时代的发展趋势、国家政策改革的脉络、行业的动态热点,拥有超前的眼光。任何时代,务实者为俊杰,应时而动,与时俱进,审时度势,都有个“时”字,把握好时机通常能取得长远的胜利。
    其三,我们还要习惯审视,不要在眼界开阔中迷失了自己。换句话说,习惯审视,就是要让眼睛发出大脑独立思考后的光芒。这其中的核心支撑,其实也就是要有独立之人格,自由之思想。
    赛伯乐投资公司的董事长朱敏曾用“反骨理论”来形容创业家的与众不同:有些人天生不喜欢“当趋势的跟屁虫” ,而喜欢“反抗趋势” ,如“世上大多数人对‘三个内角的度数加起来是180度’深信不疑,但偏偏就有人想去证明三个角之和不一定是180度。真有一个法国人证实它可以大于180度,一位俄国人证实它可以小于180度,创业家就是这么与众不同。”
    习惯仰视,是中国过去的一种通病。“高山仰止,景行行止。虽不能至,心向往之。”《诗经》里这句话很美,也许西方人讲不出这样的话,因为这其中包含着过度的谦逊顺从的韵味。反过来,西方人总是赞美敢于攀登和征服的“勇士”。中国人常把“领袖神化”、不敢挑战权威、不包容“异端”、做事教条主义等等,都是体现。
    习惯俯视则是一种自闭的心态,总认为自己高人一等,也总使我们盲目地排外和过于自负,不问形势,不看情况。例如,20世纪的义和团,在狭隘民族主义和信奉传统宗教文化的心态导引下,夜郎自大,排斥铁路、枪炮等一切与西洋有关的新事物,其结果历史已经作出了回答。个人的发展何尝不是如此啊!
    21世纪,人类已经进入了全球化的时代,很多事情的依赖程度愈来愈深,互动关系愈来愈强。从实践来看,我国组织更需要的是参与全球化的竞争。因此,必须运用全球化的大格局思维,来适应全球经济一体化发展趋势。
    (作者:陆天然/《互联网时代方法论丛书》主编、中国互联网方法论课题研究中心主任)
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